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CONSEIL DE DIRECTION EN RECRUTEMENT DE CADRES DIRIGEANTS ET EN RESSOURCES HUMAINES

Créée en 2001 par Paul-André Faure, Innoé est une société de conseil de Direction en recrutement et en ressources humaines, dédiée aux dirigeants, cadres et experts, tous secteurs d’activité et tous métiers confondus. 

Société de conseil en Ressources Humaines spécialisée dans la recherche - conseil en recrutement, l'évaluation de personnes clés - assessment,  l'accompagnement managérial de transformation - coaching professionnel individuel ou d'équipes et le bilan de compétences, notre filiale, Innoé, aide les chefs d'entreprise à identifier les compétences qui seront déterminantes pour le développement et la réussite de leur entreprise. 

"Révéler les compétences managériales et trouver les ressources clés pour la réussite des entreprises et des personnes, telle est notre vocation".

3 domaines d'intervention majeurs
Conseil en recrutement par approche directe de cadres dirigeants et de cadres experts
  • Missions par approche directe intégrale
    • Durée : 6 à 8 semaines pour la présentation des candidats finalistes
    • Objectif : Chercher, trouver et apprécier un professionnel dans des circonstances particulières : confidentialité totale, spécificité de cible, stratégie
  • Missions par approche directe composite
    Méthode mixte composant la finesse qualitative de l'approche directe et l'efficacité quantitative des messages d'annonces internet. 
    • Durée : 6 à 8 semaines jusqu'à la présentation des candidats finalistes
    • Objectif : Chercher et trouver un professionnel avec l'optimum d'efficacité dans le rapport délais/moyens/efficacité. Alliance de la finesse de l'Approche Directe et de la puissance des messages internet (annonce en ligne).
  • Intervention partielle d'aide au recrutement
    • Durée : Selon la partie traitée
    • Objectif : La demande peut porter sur une ou plusieurs phases d'un recrutement sans que soit confiée à Innoé la totalité du processus. Cela peut également concerner des micro études ou des éclairages et aides ponctuelles à la décision.

En savoir plus sur le déroulement des différents types de mission


Analyse stratégique des compétences

Audit et cartographie de compétences managériales, évaluation professionnelle individuelle et assessment center

Conseil en évaluation de parcours professionnel dans l'entreprise, parce que repérer les compétences, évaluer pour orienter au bon moment et dans le bon poste est un acte de management capital (diagnostic d'évolution, évaluation, assessment center).

En savoir plus


Développement managérial pour la performance individuelle et collective

Accompagnement d'équipe de Direction, coaching professionnel individuel et d'équipes, bilan de compétences

  • Coaching professionnel individuel
    Le coaching professionnel individuel est un outil qualitatif au service du succès des personnes dans leur contribution à la réussite des entreprises et des organisations
    • Durée : Période de 3 mois à 1 an
    • Objecitf : Bénéficier d'un catalyseur de développement permettant à la personne coachée de trouver par elle-même la capacité d'utilisation de ses ressources propres dans un contexte professionnel spécifique.
  • Accompagnement d'équipe de direction
    • Durée : Calendrier de séances de travail sur mesure mis au point selon la problématique à résoudre
    • Objectif : Bénéficier d'un accélérateur permettant à une équipe d'optimiser ses performances et sa capacité d'adaptation pour définir et atteindre ses objectifs au service de l'excellence opérationnelle de l'entreprise
  • Bilan de compétences
    Une approche dynamique originale unique
    • Durée : de 4 à 6 demies-journées réparties sur plusieurs semaines
    • Objectifs : Permettre à un collaborateur de mieux se connaître pour piloter sa propre contribution à l'entreprise et anticiper son évolution au sein de l'entreprise ou en dehors.

En savoir plus sur le déroulement des différents types de mission

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actualités
17 janvier 2018

Innoé, Conseil de Direction en recrutement de Cadres Dirigeants et en ressources humaines, rejoint le Groupe SFC
Créé en 2001 par Paul-André Faure, Innoé aide les chefs d'entreprise à identifier les compétences qui seront déterminantes pour le développement et la réussite de l'entreprise.
Lire le communiqué

 

Nous contacter
Paul-André
FAURE
Dirigeant, Consultant
04 78 17 17 17
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